伴随着医药卫生体制改革进入深水区,公立医院在保持公益属性的同时又要提高运营效率。党建工作和业务工作部分存在“两张皮”的现象,影响了医院治理能力的现代化进程,怎样把党的政治优势、组织优势转化为破解发展难题的治理效能,成为需要解答的重要课题。本文从组织重构、机制创新、人才建设三方面论述党建与业务由物理叠加向化学融合的实践途径,试图给公立医院高质量发展赋予具有理论深度和可操作性的参考方案。
　　一、以组织重构推动治理融合
　　破解融合难题的第一步就是打破党建和业务之间存在的壁垒,从组织结构上实现二者之间的融合。落实党委领导下的院长负责制,把党的领导融入到医院治理的各个环节。健全党委议事决策制度, 把党建目标同业务发展规划一起制定、一起推进,保证重大改革和重点工程始终在党的领导下运转。党支部建在科室上, 使基层党组织成为学科建设、医疗服务的坚强战斗堡垒。这种组织重组不是简单的机构调整, 是把政治优势变成治理效能的制度安排, 使党组织的政治功能和科室的业务功能同频共振。
　　二、以机制创新激活融合动能
　　深度融合要依靠常态化、长效化的机制来保证。创建党建与业务联动作业考核体系, 把医疗质量、患者满意程度这些业务指标作为支部考评的内容, 并且把党员先锋模范作用表现情况作为业务考核的考量要素。以党建品牌创建为抓手,搭建载体平台,探索符合科室特色的融合发展模式。品管圈等质量管理工具也可以被运用到党建工作当中,提高基层党组织建设的科学化程度。机制的创新在于把融合的要求变成日常工作的行为准则,而不是附加于其上的行政命令,让党建真正成为促进业务发展的内生动力。
　　三、以人才建设夯实融合根基
　　人才是融合发展的重要因素。坚持党管人才原则,对人才引进、培养、使用等各个环节加强政治引领。把政治素养和业务能力一起作为干部选任的标准,培养出既懂党务又懂业务的复合型管理人才。发挥党员在医疗技术攻关、服务流程改进方面的先锋模范作用, 用个体示范带动群体进步。同时将医德医风建设融入到日常业务管理当中, 用党建涵养职业精神, 用业务实践检验党建成效。人才队伍双向赋能为党建工作与业务发展深度融合创建有力的执行基础。
　　结束语
　　党建与业务深度融合是新时代公立医院推进高质量发展的必然选择。依靠组织重组打通治理脉络,依靠机制创新激发发展动力,依靠人才建设筑牢前行根基,医院才能在复杂的内外部环境中找到方向、凝聚力量。融合不是目的而是手段,其根本目的就是提高医疗服务能力,满足人民群众对健康的需求。未来医院要不断探寻更多元、更有实效的融合途径,把党建的政治优势变成破解发展难题的治理效能,为健康中国建设作出更大的贡献。
　　合肥市第一人民医院 刘启恒