以情绪价值打开中国潮玩出海新空间
文章字数：1950
近年来,中国潮玩产业加快走向海外市场,成为观察中国文化消费品出海的重要窗口。与传统玩具主要依靠功能、价格和制造优势不同,潮玩产品更突出审美表达、情绪陪伴、身份认同和社交分享,体现出文化产业从“卖产品”向“卖IP”“卖体验”“卖情绪价值”转变的新趋势。据《中国日报》援引相关行业分析师预测,中国潮玩行业将长期保持增长势头,到2030年, 市场规模有望超过2133亿元人民币。潮玩已不只是小众收藏,而是正在成为年轻消费、文化创意和品牌出海交汇形成的新赛道。
情绪价值之所以能够成为中国潮玩出海的重要支点,在于它回应了全球年轻消费群体共通的精神需求。潮玩跨越语言与文化边界,所依赖的并非复杂叙事, 而是直观形象、系列化开发、收藏体验与社群互动。消费者购买的并非单一摆件,而是一种可被展示、分享、交流和持续参与的生活方式。换言之,潮玩出海的深层逻辑,不仅是产品走出去,更是情绪体验、审美趣味与身份认同的走出去。
情绪价值首先打开了从功能消费到情感消费的新空间。在全球青年文化中, 潮玩已远超儿童玩具范畴,成为个性表达与情绪调节的重要媒 介 。 以 LABUBU、MOLLY、CRYBABY等为代表的原创潮玩IP,凭借“丑萌”“反差”“治愈”“陪伴”等审美特征,突破了传统精致可爱的单一审美标准, 使消费者在非标准化、不完美的形象中获得情感投射。52TOYS的“猛兽匣”等产品,则通过机械变形、收藏组合与潮流设计,满足消费者对力量感、秩序感与探索感的想象。不同类型潮玩的共同之处在于, 情绪价值并非单一风格,而是多元审美与精神需求的连接方式。
情绪价值也打开了从文化输出到情感共鸣的新空间。过去谈文化出海,往往强调把中国元素、中国符号、中国故事“带出去”。但潮玩产业的经验表明,真正有效的文化传播并不是简单堆砌传统符号, 而是把文化内核转化为全球消费者能够理解、愿意亲近、可以参与的现代语言。近年来,故宫、敦煌等文化资源通过潮玩、盲盒、数字文创等方式进入年轻消费场景, 使传统文化从博物馆展柜走向日常生活。它们并不是把历史符号原样搬运到商品上, 而是通过年轻化设计、角色化表达和系列化开发,让传统审美转化为可亲近、可收藏、可传播的情感符号。
情绪价值还打开了从商品交易到IP关系经营的新空间。潮玩产业的核心竞争力,已经不再只是设计一款爆品, 而是能否围绕IP建立持续更新的内容体系、产品体系和用户关系体系。泡泡玛特2025年年度业绩公告显示, 公司实现收入371.2亿元,同比增长184.7%;其中海外业务收入162.7亿元, 占总收入比重超过四成。中国原创潮玩品牌的海外增长, 正在由单一商品销售转向IP运营、渠道建设和用户关系经营的综合竞争。与此同时,TOP TOY等平台型品牌也在通过集合设计师IP、零售渠道和多品类运营,推动中国潮玩从单一品牌出海走向产业生态出海。
当然, 以情绪价值推动潮玩出海,也面临不容忽视的挑战。一是IP生命周期风险。潮玩消费具有明显的流行周期,如果过度依赖少数头部IP和短期热度,容易在审美疲劳后出现增长压力。二是知识产权风险。潮玩产品具有高辨识度、高溢价和强传播属性,也更容易遭遇仿冒、盗版和山寨。三是全球化运营风险。不同国家和地区在消费习惯、渠道结构、审美偏好、合规规则等方面存在差异,如果缺乏本地化运营能力,情绪价值就难以真正转化为品牌黏性。
进一步打开中国潮玩出海新空间,需要在三个方面持续发力。第一,增强原创IP供给能力。潮玩出海的根本不是盲盒形式, 而是原创IP能力。企业应加强对设计师、艺术家、动画、漫画、游戏、影视等内容资源的整合, 推动IP从单一形象向故事世界、角色关系和多品类内容延展,避免“一个爆款吃到底”的短期化倾向。第二,提升文化转译能力。中国潮玩不应停留在传统符号的表层使用, 而应深入挖掘中国美学中的生命观、自然观、情感观和日常生活智慧,并用现代设计语言、全球青年文化语汇重新表达, 让世界消费者在使用、收藏和分享中感受到中国创造的亲和力与想象力。第三,完善全球运营和知识产权保护体系。中国潮玩企业应根据不同市场特点,建立“全球IP统筹”、“区域市场运营”加“本地用户互动”的三重机制,在线上重视社交媒体、跨境电商和品牌官网建设,在线下通过门店、快闪、展会和艺术家联名增强用户体验,同时加强商标布局、版权登记、外观设计专利保护和渠道监测,推动原创设计在全球市场得到制度性保护。
中国潮玩出海的意义, 已经超出单一商品贸易范畴。它标志着中国制造正在向中国创造、中国设计、中国IP、中国品牌升级,也说明中国文化产品正在通过更加轻盈、日常、年轻化的方式进入全球生活。未来,中国潮玩要真正实现从“卖得出去”到“立得起来”,关键在于把制造优势转化为创意优势,把流量热度转化为品牌厚度,把文化符号转化为情感共鸣。唯有如此,中国潮玩才能在全球文化消费市场中形成持久影响力, 成为新时代中国文化出海的重要力量。
中国艺术研究院文化发展战略研究中心 程 冰
情绪价值之所以能够成为中国潮玩出海的重要支点,在于它回应了全球年轻消费群体共通的精神需求。潮玩跨越语言与文化边界,所依赖的并非复杂叙事, 而是直观形象、系列化开发、收藏体验与社群互动。消费者购买的并非单一摆件,而是一种可被展示、分享、交流和持续参与的生活方式。换言之,潮玩出海的深层逻辑,不仅是产品走出去,更是情绪体验、审美趣味与身份认同的走出去。
情绪价值首先打开了从功能消费到情感消费的新空间。在全球青年文化中, 潮玩已远超儿童玩具范畴,成为个性表达与情绪调节的重要媒 介 。 以 LABUBU、MOLLY、CRYBABY等为代表的原创潮玩IP,凭借“丑萌”“反差”“治愈”“陪伴”等审美特征,突破了传统精致可爱的单一审美标准, 使消费者在非标准化、不完美的形象中获得情感投射。52TOYS的“猛兽匣”等产品,则通过机械变形、收藏组合与潮流设计,满足消费者对力量感、秩序感与探索感的想象。不同类型潮玩的共同之处在于, 情绪价值并非单一风格,而是多元审美与精神需求的连接方式。
情绪价值也打开了从文化输出到情感共鸣的新空间。过去谈文化出海,往往强调把中国元素、中国符号、中国故事“带出去”。但潮玩产业的经验表明,真正有效的文化传播并不是简单堆砌传统符号, 而是把文化内核转化为全球消费者能够理解、愿意亲近、可以参与的现代语言。近年来,故宫、敦煌等文化资源通过潮玩、盲盒、数字文创等方式进入年轻消费场景, 使传统文化从博物馆展柜走向日常生活。它们并不是把历史符号原样搬运到商品上, 而是通过年轻化设计、角色化表达和系列化开发,让传统审美转化为可亲近、可收藏、可传播的情感符号。
情绪价值还打开了从商品交易到IP关系经营的新空间。潮玩产业的核心竞争力,已经不再只是设计一款爆品, 而是能否围绕IP建立持续更新的内容体系、产品体系和用户关系体系。泡泡玛特2025年年度业绩公告显示, 公司实现收入371.2亿元,同比增长184.7%;其中海外业务收入162.7亿元, 占总收入比重超过四成。中国原创潮玩品牌的海外增长, 正在由单一商品销售转向IP运营、渠道建设和用户关系经营的综合竞争。与此同时,TOP TOY等平台型品牌也在通过集合设计师IP、零售渠道和多品类运营,推动中国潮玩从单一品牌出海走向产业生态出海。
当然, 以情绪价值推动潮玩出海,也面临不容忽视的挑战。一是IP生命周期风险。潮玩消费具有明显的流行周期,如果过度依赖少数头部IP和短期热度,容易在审美疲劳后出现增长压力。二是知识产权风险。潮玩产品具有高辨识度、高溢价和强传播属性,也更容易遭遇仿冒、盗版和山寨。三是全球化运营风险。不同国家和地区在消费习惯、渠道结构、审美偏好、合规规则等方面存在差异,如果缺乏本地化运营能力,情绪价值就难以真正转化为品牌黏性。
进一步打开中国潮玩出海新空间,需要在三个方面持续发力。第一,增强原创IP供给能力。潮玩出海的根本不是盲盒形式, 而是原创IP能力。企业应加强对设计师、艺术家、动画、漫画、游戏、影视等内容资源的整合, 推动IP从单一形象向故事世界、角色关系和多品类内容延展,避免“一个爆款吃到底”的短期化倾向。第二,提升文化转译能力。中国潮玩不应停留在传统符号的表层使用, 而应深入挖掘中国美学中的生命观、自然观、情感观和日常生活智慧,并用现代设计语言、全球青年文化语汇重新表达, 让世界消费者在使用、收藏和分享中感受到中国创造的亲和力与想象力。第三,完善全球运营和知识产权保护体系。中国潮玩企业应根据不同市场特点,建立“全球IP统筹”、“区域市场运营”加“本地用户互动”的三重机制,在线上重视社交媒体、跨境电商和品牌官网建设,在线下通过门店、快闪、展会和艺术家联名增强用户体验,同时加强商标布局、版权登记、外观设计专利保护和渠道监测,推动原创设计在全球市场得到制度性保护。
中国潮玩出海的意义, 已经超出单一商品贸易范畴。它标志着中国制造正在向中国创造、中国设计、中国IP、中国品牌升级,也说明中国文化产品正在通过更加轻盈、日常、年轻化的方式进入全球生活。未来,中国潮玩要真正实现从“卖得出去”到“立得起来”,关键在于把制造优势转化为创意优势,把流量热度转化为品牌厚度,把文化符号转化为情感共鸣。唯有如此,中国潮玩才能在全球文化消费市场中形成持久影响力, 成为新时代中国文化出海的重要力量。
中国艺术研究院文化发展战略研究中心 程 冰