党建引领国有企业经营管理数智化转型的路径探索
文章字数：2924
摘要:在数字经济与人工智能战略深入推进的背景下,国有企业经营管理数智化转型已成为提升核心竞争力的关键路径。本文以某省属交通集团为研究样本,系统阐释党建引领与经营管理数智化的内涵关系,构建“领导定向、思想破冰、组织筑基、人才赋能”四维运行机制,为国有企业提供可借鉴的转型路径。
关键词:党建引领;国有企业;数智化转型
一、引言
新一轮科技革命加速重构产业发展模式,国家“人工智能+”、数字中国等战略对国有企业数字化、智能化升级提出硬性要求。国有企业具备资金密集、应用场景分散、项目全生命周期链条长等特征, 传统管理模式运营成本高、协同效率低,亟需依托数字技术重构经营管理体系。但多数企业在转型中存在顶层设计缺位、创新意识薄弱、数字化专业人才储备不足、技术应用与业务脱节等堵点,制约了企业经营管理数智化转型。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。如何把党组织政治优势、组织优势转化为数智化转型治理效能,实现党建工作与数字化改革深度融合,是当前国企改革发展重点研究课题。本文以某省属交通国企A集团为案例,系统剖析党建引领经营管理数智化转型的内在逻辑与实施路径,为同类型基建国企提供可借鉴的实践范式。
二、内在逻辑
国有企业党组织要坚持服务生产经营不偏离, 把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点, 以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。党建引领的核心就在于把党的政治领导、思想领导、组织领导嵌入数智化战略规划、产业革新、经营管理全链条。
经营管理数智化,本质是依托数字技术重构企业成本管控、项目建设、资产运营、资本运作全流程业务体系, 是国企降本增效、培育新质生产力的核心抓手。一方面,党建为数智化转型筑牢三重保障:政治层面确保数智化转型贴合国家战略,组织层面统筹资源打通业务协同壁垒,人才层面补齐数智化人才短板。另一方面,经营管理数智化为党建工作提供实践载体和创新应用场景,数智化经营成果成为检验党建工作实效的核心标尺。二者协同发力,共同服务国企提质增效、培育新质生产力的核心目标。
三、实践路径
经营管理数智化转型是全流程业务体系的系统性变革,单纯依靠技术投入极易出现战略偏差、协同割裂、创新乏力等问题。A集团结合自身资产运营实际,构建领导定向、思想破冰、组织筑基、人才赋能四维闭环机制,将党的领导贯穿转型全周期,持续把政治优势转化为数智化经营动能。
(一)统筹顶层设计,锚定数智化经营战略航向
A集团党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,将党组织治理内嵌于数字化经营决策、资源调配、制度建设全流程,把控经营数字化转型总基调。
一是校准数智化顶层战略。A集团党委将数智化转型纳入中长期规划,对标交通强国、数字经济相关政策, 把数智化作为盘活存量资产、培育第二增长曲线的核心抓手。党委理论学习中心组常态化开展数字经济专题研学,班子成员围绕智慧高速、交能融合等重点项目下沉调研, 确保转型规划符合企业经营实际。二是重大数字化经营决策前置研究。严格执行“三重一大”前置审议清单, 大数据平台、智慧工地、REITs等数字化大额投资、技术路线选型均由党委集体研判,统筹各板块资源, 平衡投入成本与长期产业价值, 从源头规避资源错配、标准割裂等问题。三是健全数智化管理制度闭环。党委出台科研管理、数字化项目管控、成果转化配套制度, 明确创新容错边界与绩效激励标准, 将数智化转型成效纳入考核, 以刚性制度保障落地。
(二)破除思维壁垒,培育数智化经营创新文化
转型本质是思想重塑,依托党组织思想动员能力凝聚转型共识。
一方面搭建全员建言平台。依托内部办公系统、新媒体开设数字化专题讨论, 围绕智慧运维、绿色高速等议题征集基层思路,夯实全员数字化思维。另一方面完善容错激励体系。落实“三个区分开来”要求,在科研制度中明确数字化试点非主观失误容错标准,打消员工顾虑;设立数字化创新专项奖励,表彰智能养护、光储充一体化等攻坚团队。结合企业精神开展先锋典型宣讲, 营造敢探索、能创新的干事氛围。
(三)扎根业务链条,搭建数智化经营攻坚载体
基层党组织是落实转型任务的“试金石”,数字化落地场景集中在建设、运营、服务区一线,必须依靠基层党支部打通落地堵点、打破协同壁垒。
一是同步优化组织布局。坚持业务延伸到哪里、党组织覆盖到哪里,在智慧高速、新能源、大数据等新兴业务板块调整支部设置,选配兼具交通业务与数字素养的复合型支部书记。推行“书记领办数字化项目”,以党员突击队、先锋岗承接智能监测、数据治理等重难点任务,让战斗堡垒扎根转型一线。二是搭建内外协同党建平台。对内依托党组织打通建设、运营、路衍板块壁垒,建立跨支部数据资源共享机制,减少重复研发;对外联动高校、科研院所党建共建,联合开展路面智能监测、车路协同等课题攻关,整合技术与数据资源降低转型成本。
(四)完善人才梯队,锻造数智化经营骨干队伍
人才是经营管理数智化转型的核心生产要素。A集团分层打造领新型、拓新型、启新型三类人才梯队, 形成引育用留全链条支撑。
第一,精准引进数字化经营紧缺人才。A集团统筹人才规划,围绕大数据、人工智能、新能源资本运营梳理紧缺人才目录,通过市场化招聘、高层次人才引进补齐数字化高端人才短板。第二,分层分类培育经营骨干。实施复合型人才培育工程,数智化经营能力纳入干部选拔培训的硬性内容。打造领新型管理人才,提升数字化统筹决策能力; 培育拓新型业务骨干,主攻路衍、绿电等新业态数字化转化; 储备启新型青年后备人才,夯实转型后备力量。第三,科学用才,暖心留才。建立价值导向考核分配机制,加大数字化创新成果绩效权重, 转型突出贡献者在晋升、职称评定中优先倾斜。
四、实践成效
(一)实践成效
依托四维党建引领路径,A集团经营管理数智化转型取得实质性成效。在产业链协同上构建起完整的技术架构, 实现全流程数据贯通, 在建项目降本成效显著。在全生命周期管理上,打造“数字孪生+数据驱动”体系,运营成本大幅降低。在场景价值挖掘方面, 投资建设全路域交能融合示范项目,实现“光储充”一体化系统绿电全覆盖。在价值转化方面, 推行高速公路REITs基金上市, 通过资产证券化撬动社会资本, 推动资本布局向产业集群培育转变。
(二)经验启示
一是必须坚持党的领导这一根本原则,将党的政治优势转化为企业发展优势;二是必须坚持问题导向, 围绕业务痛点创新攻坚载体,避免“两张皮”现象;三是必须坚持系统思维,将经营管理数智化转型纳入企业整体战略统筹推进;四是必须坚持人才优先,构建适应数智化要求的人才培养和激励机制。
五、结语与展望
本文以交通国企A集团为样本,系统阐释了党建引领国有企业经营管理数智化转型的四大核心机制。实践表明,依托党委战略领航、思想文化重塑、基层组织攻坚、分层人才支撑,能够有效推动党建工作与经营管理数智化转型深度融合,将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。展望未来,党建引领机制需进一步在更广范围、更深程度、更高水平上释放效能,为同类国企破解“转型动力不足、场景适配性弱、价值转化难”等共性问题提供可资借鉴的实践路径。
广西新发展交通集团有限公司李明涛
参考文献:
[1]戴存存.数字化转型背景下加强国企党建工作策略[N].经济导报,2025-09-26(008).
关键词:党建引领;国有企业;数智化转型
一、引言
新一轮科技革命加速重构产业发展模式,国家“人工智能+”、数字中国等战略对国有企业数字化、智能化升级提出硬性要求。国有企业具备资金密集、应用场景分散、项目全生命周期链条长等特征, 传统管理模式运营成本高、协同效率低,亟需依托数字技术重构经营管理体系。但多数企业在转型中存在顶层设计缺位、创新意识薄弱、数字化专业人才储备不足、技术应用与业务脱节等堵点,制约了企业经营管理数智化转型。
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。如何把党组织政治优势、组织优势转化为数智化转型治理效能,实现党建工作与数字化改革深度融合,是当前国企改革发展重点研究课题。本文以某省属交通国企A集团为案例,系统剖析党建引领经营管理数智化转型的内在逻辑与实施路径,为同类型基建国企提供可借鉴的实践范式。
二、内在逻辑
国有企业党组织要坚持服务生产经营不偏离, 把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点, 以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。党建引领的核心就在于把党的政治领导、思想领导、组织领导嵌入数智化战略规划、产业革新、经营管理全链条。
经营管理数智化,本质是依托数字技术重构企业成本管控、项目建设、资产运营、资本运作全流程业务体系, 是国企降本增效、培育新质生产力的核心抓手。一方面,党建为数智化转型筑牢三重保障:政治层面确保数智化转型贴合国家战略,组织层面统筹资源打通业务协同壁垒,人才层面补齐数智化人才短板。另一方面,经营管理数智化为党建工作提供实践载体和创新应用场景,数智化经营成果成为检验党建工作实效的核心标尺。二者协同发力,共同服务国企提质增效、培育新质生产力的核心目标。
三、实践路径
经营管理数智化转型是全流程业务体系的系统性变革,单纯依靠技术投入极易出现战略偏差、协同割裂、创新乏力等问题。A集团结合自身资产运营实际,构建领导定向、思想破冰、组织筑基、人才赋能四维闭环机制,将党的领导贯穿转型全周期,持续把政治优势转化为数智化经营动能。
(一)统筹顶层设计,锚定数智化经营战略航向
A集团党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,将党组织治理内嵌于数字化经营决策、资源调配、制度建设全流程,把控经营数字化转型总基调。
一是校准数智化顶层战略。A集团党委将数智化转型纳入中长期规划,对标交通强国、数字经济相关政策, 把数智化作为盘活存量资产、培育第二增长曲线的核心抓手。党委理论学习中心组常态化开展数字经济专题研学,班子成员围绕智慧高速、交能融合等重点项目下沉调研, 确保转型规划符合企业经营实际。二是重大数字化经营决策前置研究。严格执行“三重一大”前置审议清单, 大数据平台、智慧工地、REITs等数字化大额投资、技术路线选型均由党委集体研判,统筹各板块资源, 平衡投入成本与长期产业价值, 从源头规避资源错配、标准割裂等问题。三是健全数智化管理制度闭环。党委出台科研管理、数字化项目管控、成果转化配套制度, 明确创新容错边界与绩效激励标准, 将数智化转型成效纳入考核, 以刚性制度保障落地。
(二)破除思维壁垒,培育数智化经营创新文化
转型本质是思想重塑,依托党组织思想动员能力凝聚转型共识。
一方面搭建全员建言平台。依托内部办公系统、新媒体开设数字化专题讨论, 围绕智慧运维、绿色高速等议题征集基层思路,夯实全员数字化思维。另一方面完善容错激励体系。落实“三个区分开来”要求,在科研制度中明确数字化试点非主观失误容错标准,打消员工顾虑;设立数字化创新专项奖励,表彰智能养护、光储充一体化等攻坚团队。结合企业精神开展先锋典型宣讲, 营造敢探索、能创新的干事氛围。
(三)扎根业务链条,搭建数智化经营攻坚载体
基层党组织是落实转型任务的“试金石”,数字化落地场景集中在建设、运营、服务区一线,必须依靠基层党支部打通落地堵点、打破协同壁垒。
一是同步优化组织布局。坚持业务延伸到哪里、党组织覆盖到哪里,在智慧高速、新能源、大数据等新兴业务板块调整支部设置,选配兼具交通业务与数字素养的复合型支部书记。推行“书记领办数字化项目”,以党员突击队、先锋岗承接智能监测、数据治理等重难点任务,让战斗堡垒扎根转型一线。二是搭建内外协同党建平台。对内依托党组织打通建设、运营、路衍板块壁垒,建立跨支部数据资源共享机制,减少重复研发;对外联动高校、科研院所党建共建,联合开展路面智能监测、车路协同等课题攻关,整合技术与数据资源降低转型成本。
(四)完善人才梯队,锻造数智化经营骨干队伍
人才是经营管理数智化转型的核心生产要素。A集团分层打造领新型、拓新型、启新型三类人才梯队, 形成引育用留全链条支撑。
第一,精准引进数字化经营紧缺人才。A集团统筹人才规划,围绕大数据、人工智能、新能源资本运营梳理紧缺人才目录,通过市场化招聘、高层次人才引进补齐数字化高端人才短板。第二,分层分类培育经营骨干。实施复合型人才培育工程,数智化经营能力纳入干部选拔培训的硬性内容。打造领新型管理人才,提升数字化统筹决策能力; 培育拓新型业务骨干,主攻路衍、绿电等新业态数字化转化; 储备启新型青年后备人才,夯实转型后备力量。第三,科学用才,暖心留才。建立价值导向考核分配机制,加大数字化创新成果绩效权重, 转型突出贡献者在晋升、职称评定中优先倾斜。
四、实践成效
(一)实践成效
依托四维党建引领路径,A集团经营管理数智化转型取得实质性成效。在产业链协同上构建起完整的技术架构, 实现全流程数据贯通, 在建项目降本成效显著。在全生命周期管理上,打造“数字孪生+数据驱动”体系,运营成本大幅降低。在场景价值挖掘方面, 投资建设全路域交能融合示范项目,实现“光储充”一体化系统绿电全覆盖。在价值转化方面, 推行高速公路REITs基金上市, 通过资产证券化撬动社会资本, 推动资本布局向产业集群培育转变。
(二)经验启示
一是必须坚持党的领导这一根本原则,将党的政治优势转化为企业发展优势;二是必须坚持问题导向, 围绕业务痛点创新攻坚载体,避免“两张皮”现象;三是必须坚持系统思维,将经营管理数智化转型纳入企业整体战略统筹推进;四是必须坚持人才优先,构建适应数智化要求的人才培养和激励机制。
五、结语与展望
本文以交通国企A集团为样本,系统阐释了党建引领国有企业经营管理数智化转型的四大核心机制。实践表明,依托党委战略领航、思想文化重塑、基层组织攻坚、分层人才支撑,能够有效推动党建工作与经营管理数智化转型深度融合,将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。展望未来,党建引领机制需进一步在更广范围、更深程度、更高水平上释放效能,为同类国企破解“转型动力不足、场景适配性弱、价值转化难”等共性问题提供可资借鉴的实践路径。
广西新发展交通集团有限公司李明涛
参考文献:
[1]戴存存.数字化转型背景下加强国企党建工作策略[N].经济导报,2025-09-26(008).