国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,党的建设历来是国有企业的独特优势。思想政治工作是我们党一切工作的生命线,党建工作为企业把方向、管大局、促落实,两项工作在目标上一致、在内容上相通,应一体谋划、一体推进。当前,国企改革持续深化,改革任务层层传导到基层,对职工队伍的思想建设提出了更高要求。从国有企业的一线情况看,两项工作分头安排、各管一段的现象仍然存在,融合的深度和实际效果有待提升。本文结合国有企业工作实际,分析思想政治工作与党建融合工作中存在的主要问题,探讨推进其深度融合的可行路径。
　　一、国企思想政治工作与党建深度融合的意义
　　第一, 融合有助于筑牢职工队伍的共同思想基础。国有企业推进改革,涉及机构调整、岗位变动和利益格局变化, 职工思想不可避免地出现波动。党建工作提供组织保障, 思想政治工作解决认识问题,两者结合起来,能够把改革政策讲清楚, 把职工情绪理顺, 使队伍在变革中保持稳定。“抓党建引领发展、抓思政凝心聚气”,这句话点出了两项工作各自的定位,也点出了融合的价值。两项工作分开开展, 力量各自分散,遇到涉及职工切身利益的改革事项,往往解释口径不统一,工作效果打折扣。
　　第二, 融合有助于提升职工队伍的整体素质。党建工作通过组织生活教育管理党员, 思想政治工作面向全体职工开展教育引导。两项工作融合起来,党员的先锋模范作用和面向全员的思想教育互相配合, 职工的政治觉悟、职业素养和责任意识能够得到同步提升, 企业内部也更容易形成统一的价值认同, 日常管理中的沟通成本随之降低。党员生活在职工中间, 一举一动影响着身边人, 把党员教育和全员教育贯通安排, 教育效果能够互相巩固。
　　第三, 融合有助于服务企业改革发展大局。国有企业承担着生产经营和改革攻坚两项任务,需要一支心齐劲足的职工队伍。融合工作开展得好, 职工对改革的认同度高, 各项任务推进就顺畅;融合工作开展得不好,思想问题积累下来, 容易演变成影响队伍稳定的矛盾, 最终妨碍生产经营。两项工作共同服务于企业中心任务, 融合推进符合国有企业的实际需要。
　　二、当前融合工作存在的主要不足
　　一是思想认识存在偏差。部分管理人员认为生产经营是硬任务, 党建和思想政治工作是软指标,在时间安排和精力分配上一再后置。有的支部开展思想教育就是开会念文件、拍照留记录,工作留了痕迹,没有入脑入心。考核导向上经营指标硬、思想工作软,基层缺乏抓融合的内在动力,工作多依赖上级督促推动。
　　二是工作机制不够健全。从实际情况看,一些企业仍存在融合不深入、机制不健全的问题,党建工作和思想政治工作分别由不同部门安排,各下各的通知、各办各的活动,内容时有交叉重复。基层党支部既要迎接党建检查,又要迎接思想教育检查,负担加重,实效反而下降。两项工作缺少统一的责任安排,出了思想问题,往往说不清该由谁负责。
　　三是方式方法与一线实际脱节。思想教育以集中授课、传达文件为主, 形式比较单一。授课内容和企业改革发展的结合不紧,职工关心的岗位前景、薪酬分配、成长通道等问题得不到回应, 教育难以引起共鸣。一线职工工作时间紧张, 集中学习安排过多,占用休息时间,参加学习的积极性不高, 个别的还有抵触情绪。
　　四是政工队伍力量薄弱。政工岗位多由业务人员兼任,日常精力主要放在业务上,做思想工作靠个人经验, 缺少系统的方法训练。部分年轻政工人员对党的理论掌握不深,和职工谈心谈话讲不出道理, 面对苗头性问题办法不多,思想工作停留在浅层。有的支部政工委员长期空缺或者频繁换人,情况摸不透, 职工思想底数不清,工作无从下手。
　　三、推进深度融合的路径
　　(一)把思想政治工作纳入党建工作整体部署
　　融合首先要从计划安排上入手。企业党委制定年度党建工作要点时,同步编制思想政治工作责任清单,把理论学习篇目、谈心谈话覆盖要求、重点时期的思想引导任务逐项列入,明确责任支部和完成时限, 与党建工作同部署、同检查。清单式管理解决了一个实际问题:过去思想工作想起来就抓一阵,忙起来就放一放,有了清单,每个季度做什么、由谁负责一目了然,工作保持了连续性。党委每年至少召开一次专题会议,听取职工思想状况分析,对苗头性、倾向性问题及时安排引导措施。党支部制定年度计划时,把组织生活安排和思想教育内容列在同一张表上,时间统筹、内容衔接,避免各排各的计划、各搞各的活动,基层执行起来也省力。
　　(二)依托党的组织生活开展思想教育
　　国有企业基层党组织是党在基层的战斗堡垒, 是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”,党的组织生活是开展思想教育最现成的载体。“三会一课”安排思想教育内容, 党课选题贴近企业实际,既讲党的理论,也讲企业改革面临的具体问题, 让党员先学一步、学深一层。支委会研究工作时, 把近期职工反映集中的问题列入议题,讨论化解的办法。主题党日在完成规定动作之外, 安排党员交流思想、反映身边职工的意见诉求, 支部收集梳理后向党委报告。组织生活会和民主评议党员把思想剖析作为重点, 党员讲真实想法, 支部做正面引导,把批评和自我批评的过程变成思想统一的过程。
　　(三)推动思想政治工作向生产经营一线延伸
　　思想政治工作的对象多数在生产一线, 融合的成效要在一线检验。项目开展到哪里,支部就建到哪里,思想工作同步跟进。班前会、安全学习会是车间和班组每天每周都要开的会, 利用开头几分钟通报企业改革动态、表扬身边的先进事例、提醒劳动纪律,职工听得进、记得住,不需要额外占用时间。党员示范岗和党员责任区把思想工作定到具体岗位,每名党员在班组内联系几名职工,日常留意情绪变化, 发现思想波动及时谈心。职工生病住院、家庭遇到困难、岗位发生变动等情况, 支部委员或党小组长主动上门走访, 把解决思想问题和解决实际困难结合起来。车间、项目部管理人员落实“一岗双责”,布置生产任务时同步关注职工思想状态,人员调整、薪酬方案出台等敏感环节,提前做好政策解释。这些做法不依赖额外投入, 依托现有管理流程就能运转, 适合基层推广。
　　(四)健全融合运行的考核评价机制
　　考核评价对基层的工作安排有直接引导作用。企业把责任清单完成情况纳入党建考核和支部书记年度述职内容,考核时既查阅台账记录,也通过职工座谈、问卷调查了解实际感受,防止单纯以材料多少论成效。考核指标从一线能够做到的事情中选取,比如谈心谈话覆盖率、职工反映问题的办结情况,指标数量从严控制,突出重点。考核结果与评先评优、干部使用适当挂钩,干得好和干得差拉开差距,基层才有持续抓融合的动力。同时要控制考核带来的负担,台账只保留必要内容,把功夫用在平常, 避免为应付检查突击补材料,防止融合工作变成新的形式主义。
　　(五)加强党务政工队伍建设
　　队伍是做好融合工作的基本条件。企业选配支部书记时注重从管理骨干中培养,规模较大的支部配备专职党务人员,保证有人干事、有能力干事。培训内容既包括党建业务,也包括谈心谈话、矛盾化解的方法,多用案例讲解,提高政工人员解决实际问题的能力。建立政工岗位和业务岗位的双向交流机制,政工人员轮流到生产经营岗位锻炼,熟悉一线情况,做思想工作时能讲到点子上。对新任职的支部书记和政工委员,安排经验丰富的老同志传帮带,带着参与处理几起具体的职工思想问题,比单纯的课堂培训见效更快。对兼职从事政工工作的同志,在工作量认定和绩效考核中予以体现,稳定队伍,调动积极性。
　　结语
　　思想政治工作与党建工作的融合是长期任务,需要在制度安排和日常工作中持续用力。责任清单式管理、依托组织生活开展教育、向生产经营一线延伸这些做法, 在国有企业具备推行条件,关键是认准了就坚持下去。融合的成效最终体现在职工思想稳定、矛盾及时化解、改革任务顺利推进上。随着国企改革不断深化,融合工作还会遇到新情况、新问题,需要在实践中继续总结, 逐步完善。
　　济南产权交易服务有限公司 张含飞